Bilanci che Riflettono
le Tue Vere Attività
Un corso che smonta la logica tradizionale dei budget e ti mostra come costruire previsioni collegate alle operazioni concrete della tua azienda.
Scopri il ProgrammaPerché il Budget Classico Non Basta Più
Lavoro con aziende da quindici anni. E ogni volta che chiedo "su cosa si basa questo numero?", la risposta è sempre la stessa: "l'anno scorso più il 3%".
Il problema? Non dice nulla su cosa stai davvero facendo. Non spiega se produrre 500 unità in più richiede un nuovo turno, un magazzino più grande o solo mezz'ora di straordinario.
L'activity-based budgeting parte dalle attività reali. Mappi i processi, assegni risorse precise, calcoli quanto costa ciascuna fase. Risultato: sai esattamente dove finiscono i soldi e dove intervenire.
Come Funziona nella Pratica
Non serve inventare nulla. Prendi le tue operazioni quotidiane e le scomponi in attività misurabili. Poi associ costi diretti e indiretti a ciascuna. Il resto viene da sé.
Mappatura Operativa
Analizzi ogni reparto e isoli le attività che generano valore: dalla preparazione degli ordini alla spedizione, dal controllo qualità alla gestione fornitori.
Allocazione dei Driver
Colleghi ciascuna attività a un driver misurabile: ore macchina, numero di ordini processati, metri quadri occupati. Questo rende tutto trasparente e verificabile.
Costruzione del Budget
Sommi i costi delle attività necessarie per raggiungere i tuoi obiettivi. Il budget diventa una proiezione realistica, non un numero tirato a caso dalla serie storica.
Allocare le Risorse con Logica
Quando sai quanto costa ogni attività, puoi decidere dove conviene investire. Non è solo questione di tagliare: spesso scopri che alcune operazioni costano molto meno di quanto pensavi, mentre altre divorano risorse inutilmente.
Un'azienda con cui ho lavorato nel 2024 ha scoperto che la logistica interna assorbiva il 22% del budget operativo, ma generava solo il 4% del valore percepito dai clienti. Hanno ristrutturato i flussi in tre mesi e recuperato margine senza toccare i prezzi.
L'ABB ti permette di simulare scenari: cosa succede se aumenti la produzione del 20%? Quali attività crescono, quali restano stabili, quali richiedono investimenti strutturali?
Monitorare i Risultati in Tempo Reale
Una volta costruito il budget, devi controllare che le attività procedano come previsto. L'ABB ti dà indicatori precisi: se i costi di un processo sforano, vedi subito quale fase è fuori controllo.
Varianze Operative
Confronti i costi previsti con quelli effettivi per ciascuna attività. Capisci se il problema è efficienza, volume o un driver mal calibrato.
Analisi dei Colli di Bottiglia
Identifichi le attività critiche che rallentano l'intero flusso. A volte basta ottimizzare un passaggio per sbloccare l'intera catena.
Revisione Periodica
Il budget non è statico. Ogni trimestre ricalibri i driver in base ai dati reali e aggiusti le previsioni per i mesi successivi.
Reportistica Strategica
Presenti numeri chiari al management o ai finanziatori. Non "abbiamo speso X", ma "abbiamo completato Y attività con Z risorse".
Cosa Impari nel Corso
Il programma dura sei mesi e parte a settembre 2026. Non è una carrellata teorica: ogni settimana lavori su casi reali, costruisci modelli, analizzi dati di aziende vere.
- Identificare e classificare le attività aziendali con criteri oggettivi
- Costruire una mappa dei driver di costo per ciascun processo
- Calcolare il costo unitario di ogni attività con precisione analitica
- Progettare un budget multi-scenario basato su ipotesi variabili
- Integrare l'ABB con sistemi di controllo di gestione esistenti
- Comunicare i risultati a stakeholder non finanziari in modo efficace
Alla fine hai un metodo rodato da applicare subito nella tua realtà. Non teoria pura, ma strumenti concreti che usi dal primo giorno.
Come Si Svolge il Percorso
Sei mesi, una sera a settimana più due sabati al mese. Sessioni online con esercitazioni pratiche e casi studio. Lavori in piccoli gruppi, massimo dodici persone per edizione.
Fondamenti e Mappatura
Prime otto settimane: impari a scomporre i processi, identificare le attività chiave e costruire la prima mappa operativa della tua azienda.
Calcolo e Modellazione
Settimane 9-16: costruisci i modelli di costo, calibri i driver, simuli scenari alternativi. Ogni settimana verifichi i risultati con dati reali.
Implementazione e Controllo
Ultime otto settimane: integri l'ABB nel sistema di controllo esistente, crei reportistica operativa e presenti i risultati a un panel di esperti.